Hi!下午好!欢迎访问互联网
当前位置:主页 > 通信

运营商布局移动互联网集体转身基地模式

时间:2018-08-19 19:41:27| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

运营商布局移动互联 集体转身基地模式

移动互联的飞速发展似乎超出了所有人的想象,智能似乎已经无所不能。来自摩根士丹利的报告预测,智能将在2012年超越全球PC市场规模,而移动互联用户也将在2014年中旬赶超桌面互联在全球的用户数。而运营商也发现,在移动互联产业中,自己不再是产业链和利益链条的主导者,互联巨头正在将已经成型的互联版图迁移至上,并将运营商逼到了管道提供者的角落中。对此,国内三家运营商纷纷建立业务基地,期望聚拢大量的第三方合作者,搭建具备主导权的业务平台。

管道化之痛

对于运营商陷入络业务管道化的争论其实早在传统互联时代就已经开始了。在传统互联时代

运营商布局移动互联网集体转身基地模式

,中国电信等运营商投入巨资建设了络,最终催生出新浪、腾讯等诸多互联巨头,而中国电信最终只收取少量的络使用费,运营商在互联时代被完全边缘化了。

而随着移动互联时代的到来,运营商面临的管道化威胁则更为严峻了。类似APP的应用程序的大量出现丰富了移动互联体验,用户从最初的文字浏览已逐渐延伸至现在的媒体社交、电子商务、游戏等众多领域。用户的人均数据流量随之攀升,这也带动了运营商的数据业务营收,但是,运营商更加看到,那些风头正旺的P2P应用、IM应用正在耗费大量的移动宽带资源,而运营商换得的仅是微薄的流量费用。

布局移动互联

我们不想沦为管道。王建宙的表态代表了运营商的共同心声,在即将出现的庞大市场面前,运营商绝不满意仅仅通过管道的方式攫取其中微乎其微的份额。因此,三家电信运营商在移动互联上的布局,其实已经在或明或暗地展开,这也意味着三家运营商在另一个领域的竞争又拉开了大幕。

作为布局移动互联最开始也是最重要的一步,三大运营商目前均推出了各自的移动互联应用商店,并给予应用开发商70%的销售收入分成。对此,一位正在为中国移动和中国联通开发移动互联应用的人士介绍,以往和运营商合作的SP,只能拿到分成30%左右,最多50%;目前三大运营商却给移动互联应用开发商开出三七分成的优惠政策,足以说明这一领域的竞争态势。

易观国际分析认为,三大运营商推出应用商店一是利用开放共赢的商业模式,整合移动互联产业链,强化竞争力;二是通过满足智能应用产品或服务的需求,全面进军移动互联市场。

集体转身基地模式

移动互联时代应用为王,应用创新层出不穷,为用户带来前所未有的体验。但对于身份为通信运营者的运营商而言,应用服务的开发与创新,仍然是其竞争,尤其是3G竞争的短板,而基地模式则是运营商现有运营模式的有利完善。

继2005年中国移动率先在四川成立无线音乐基地后,基地模式不断推广。目前中国移动已成立视频、位置服务、电子商务、互联、阅读、游戏及12580、动漫、物联等九大基地。以厦门的中国移动动漫基地为例,目前该基地内容合作伙伴达375家,中国移动动漫基地副总经理曾达峰介绍,截至今年上半年,该基地实现收入9000万,预计到今年年底,动漫基地将实现收入3亿元。

另一家运营商中国电信在基地建设上也加快步伐,据悉,中国电信的八大业务基地将陆续开启独立的公司化运作,力求最终实现分批上市,未来这些基地的命运和前途将完全交由市场决定。中国电信旗下天翼视讯与华谊兄弟也于近日宣布,双方将合作打造微电影频道平台,在微电影产业方面展开全面合作。中国联通方面,目前已建成中央音乐基地、阅读基地和应用商店基地。